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Thread: Cevital

  1. #1
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    Cevital

    Cevital Group announced at a press conference Monday (November 6th) that it will invest $75m in establishing the Samha Electronics Company under Samsung licence. Samha will initially develop a distribution network for Samsung products and will start a manufacturing unit for electronic household appliances in Algeria by May 2007. The company will create 1,200 direct jobs and thousands of indirect ones through subcontracting and franchising by 2010.

    Cevital said it signed a partnership agreement with Samsung Electronics on October 13th for technological transfer of expertise, Samha staff training and technical support for production.

    Cevital Chairman Issad Rebrab said the quality of products to will be identical to those marketed by Samsung throughout the world. He added Samha initially intends to cover the needs of the Algerian market and to export at a later time.

    Algeria's Cevital group invests $75m in partnership project with Samsung Electronics

  2. #2
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    Cevital compte doubler les exportations hors hydrocarbures de l’Algérie

    D’ici à 2010, les recettes d’exportation que compte réaliser Cevital représenteront le double du total des exportations hors hydrocarbures actuelles du pays, avec un montant de plus de 1,3 milliard de dollars. Cevital compte atteindre cet objectif grâce à deux des cinq projets d’investissement du groupe, auxquels le Conseil national de l’investissement (CNI) vient de donner son quitus.

    Le président-directeur général de Cevital, M. Issaâd Rebrab, a expliqué, hier à la Chaîne III, que le 25 décembre dernier, le dossier de Cevital, qui comportait plusieurs projets d’investissement, est finalement «passé au CNI», ce qui signifie que «tous les projets vont être réalisés».

    Ces projets portent sur la réalisation de deux centrales électriques en cogénération de 25 mégawatt à Béjaïa (la production d’une des deux unités sera cédée à Sonlegaz pour répondre aux besoins locaux), d’une raffinerie de sucre d’une capacité d’un million de tonnes, de 25 lignes de conditionnement de sucre, d’une unité de trituration de graines oléagineuses d’une capacité de 3,3 millions de tonnes/an et, enfin, d’une unité d’aliments de bétail.

    M. Rebrab a fait savoir que les 1,3 milliard de dollars de recettes seront réalisés grâce, particulièrement, à l’export d’un excédent de 900 000 tonnes/an de sucre à partir de 2008, qui équivaut à des recettes de l’ordre de 450 millions de dollars, d’un excédent de 40 % d’huiles brutes et de 70 % de tourteaux.

    Cevital prévoit de réaliser en 2008 des exportations de l’ordre de 500 à 600 millions de dollars. Pour atteindre ces performances, le groupe a choisi de diversifier ses investissements, qui atteindront plus de 2 milliards de dollars en 2010.

    Depuis 1999 à ce jour, il a investi plus de 500 millions de dollars, dont 225 millions en 2005. Ce dernier chiffre est appelé à doubler en 2007, puisque Cevital compte investir un montant de pas moins de 500 millions de dollars. M. Rebrab a indiqué que plusieurs projets d’unités industrielles seront réalisés aux cours des prochaines années, citant notamment 5 projets dans le secteur de la pétrochimie pour lesquels certains sont sur le point d’être déposés au CNI, une unité de moyens de construction et un projet de complexe sidérurgique qui doit être prêt d’ici à 2010.

    Le responsable a également cité un projet de panneaux solaires pour lequel le groupe est à la recherche d’un partenaire pour la production de cellules photovoltaïques, dont une partie sera destinée à l’exportation. Même si certains de ses projets ont été débloqués, M. Rebrab a tenu à faire savoir que le foncier constitue toujours le premier obstacle à l’investissement en Algérie.

    D’ailleurs, ce problème freine la réalisation par le groupe d’un projet de production laitière ainsi que le projet de réalisation d’une dizaine de centrales logistiques cette année. S’agissant des obstacles à l’international, le P-DG de Cevital n’a pas manqué de relever encore une fois les discriminations contenues dans l’accord d’association entre l’Algérie et l’UE, notamment en matière d’exportation du sucre.

    «Nous ne pouvons pas exporter vers l’UE», a déclaré M. Rebrab, en raison des taxes imposées par l’UE et qui représentent 100 % du prix du sucre. Cevital a attiré l’attention des pouvoirs publics et celle de l’UE sur cette question et, selon M. Rebrab, «les choses seront renégociées d’ici à 5 ans», comme le stipule l’accord.

    Le responsable a soutenu que vers 2009, l’UE sera importatrice de sucre et «nous pourront lui exporter le notre», a-t-il précisé. En attendant, le groupe exporte vers des pays comme la Tunisie, la Libye et la Syrie.

    Cevital compte doubler les exportations hors hydrocarbures de l’Algérie

  3. #3
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  4. #4
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    Algeria's Cevital group plans to invest more than $2.3 billion over the next three years, company Chairman Issad Rabrab announced Sunday (January 28th). The company will export more than 1.3 million tonnes of sugar in early 2008 to Europe and Africa, which will generate more than $2 billion in revenue. Cevital produces 140% of the national demand of vegetable oils, while its margarine subsidiary produces 80,000 tonnes, or 120%, of the national needs. The company plans to enlarge its investment in the agricultural field to decrease imports and create jobs, Rabrab said.

    Algeria's Cevital plans to invest more than $2.3 billion

  5. #5
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    Mercredi 30 mai 2007 -- Une usine de préfabriqué d’une capacité de 2 000 m2 de surface construite par jour, réalisée par le groupe Cevital, a été inaugurée lundi dernier à Larbaà par le président de la République, M. Abdelaziz Bouteflika, lors de sa visite de travail dans la wilaya de Blida.

    Installée sur un site industriel de 30 hectares et comportant un ensemble d’ateliers de fabrication sur une superficie de plus de 32 200 m2, l’usine a nécessité un investissement de 20 millions d’euros, financés entièrement sur fonds propres.

    Elle a permis de créer 650 emplois directs et des milliers d’autres indirects, peut-on lire dans un document. La société Cevico, filiale de Cevital, qui est responsable de cette usine, lancera trois autres usines en 2007 ainsi que douze unités de même taille d’ici à 2010.

    Elle se propose également de reprendre en concession trois usines publiques, actuellement fermées, pour les moderniser et les rendre opérationnelle dans les sept prochains mois. Outre l’unité de préfabriqué, le chef de l’Etat a également visité au même endroit le complexe de verre plat de Cevital qui a nécessité un investissement de 7,2 milliards de dinars dont 75 % ont été mobilisés sur les fonds propres du groupe.

    Le complexe est doté d’une capacité de 600 tonnes par jour, soit 17,5 millions de m2 par an, pour le verre de 4 mm. Il est équipé d’une unité de production d’hydrogène et d’azote liquide, d’une centrale électrique de 17 MW, d’un château d’eau, d’une station de traitement des eaux et d’une ligne de production.

    La production issue de ce complexe sera destinée à couvrir les besoins nationaux à 30 % et à 70 % à l’exportation vers l’Europe et le Maghreb. Le verre plat est destiné à différents secteurs comme le bâtiment, l’automobile, l’industrie, l’ameublement et l’énergie solaire.

    D’ici à 2010, Cevital compte mettre en place trois nouvelles lignes de production de verre plat pour un investissement de 400 millions de dollars qui permettront de créer d’autres emplois qui viendront s’ajouter aux 350 créés par ce complexe, précise-t-on dans le même document.

    D’ici à 2015, le groupe Cevital investira pas moins de 20 milliards de dollars dans différents projets avec des partenaires étrangers devant permettre la création en Algérie d’un pôle industriel d’envergure internationale.


  6. #6
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    Lundi 25 juin 2007 -- Le groupe Cevital initie la réalisation et construction de deux grands complexes touristiques à Cherchell (wilaya de Tipaza) et Souk Ethnine (Bejaia). Chaque projet est estimé à 70 millions de dollars d’investissement et comporte la réalisation d’un hôtel, d’une station thermale et autres commodités. A l’issue de leur réalisation, ces projets seront confiés à la location ou la gestion des opérateurs intéressés.


  7. #7
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    Lundi 30 Juillet 2007 -- Le groupe Cevital vient de mettre sur le marché son eau minérale Lalla Khedidja. Elle est distribuée à Alger et Tizi Ouzou. Elle sera commercialisée à l’echelle nationale. Ce n’est en fait qu’un retour après une absence qui a duré une bonne période. La célèbre eau minérale des monts du Djurdjura, et qui a tant séduit les consommateurs à l’échelle nationale, refait surface et reprend ainsi sa place sur le marché. De par ses qualités intrinsèques et son conditionnement relooké, ce concentré en minéraux et autres riches composants représente un sérieux concurrent dans un créneau caractérisé par une compétition de plus en plus serrée.

    Cevital a déjà exposé son eau à l’occasion de la 40e Foire internationale d’Alger (FIA). Au milieu de la surface d’exposition sur son stand, une quantité de bouteilles portant le nom de Lalla Khedidja était présentée aux visiteurs. L’eau devrait être mise sur le marché dans les jours qui suivaient la FIA. Pour parler de ses caractéristiques, il s’agit d’une eau oligominérale non gazeuse proposée dans des bouteilles en PET de 1,5 litre. C’est une eau de montagne dont le parcours géologique est, pour M. Salim Rebrab, directeur général du complexe de Cevital de Béjaïa, protégé contre toute pollution. Elle est ainsi directement embouteillée à la source, au cœur du massif du Djurdjura.

    Outre sa richesse en minéraux essentiels à la vie, l’eau minérale Lalla Khedidja est réputée pour sa légèreté et sa pureté. De par ses composants, elle sera, affirmera M. Salim Rebrab, d’un apport considérable aux malades, notamment les insuffisants rénaux. L’eau est embouteillée dans l’usine d’Agouni Gueghrane, commune des Ouadhias à Tizi Ouzou, appartenant auparavant à l’ex-filiale de l’ETK (Entreprise touristique de Kabylie), que le groupe de M. Issad Rebrab a rachetée en 2004. Le personnel de cette unité est composé de 180 travailleurs. Mieux, les effectifs atteindront à terme plus de 400 salariés avec l’ouverture progressive des autres lignes de production. À ce propos, une seconde ligne sera lancée dans les prochains jours, soulignera M. Salim Rebrab.

    À cela, il y a lieu d’ajouter les emplois indirects que créera également cette unité dans d’autres activités comme le transport, la sous-traitance… Les équipements, du reste, ont été entièrement renouvelés. L’usine a été dotée en effet de machines de dernière génération et de haute technologie. Ce qui a porté les capacités de production installées de l’unité à 2,5 millions de bouteilles/jour.

    Par ailleurs, Cevital poursuit ses recherches dans le but d’améliorer davantage la qualité de ses produits destinés aux consommateurs et de satisfaire au mieux leurs besoins. Son laboratoire de contrôle de la qualité travaille d’ailleurs en parfaite symbiose avec la direction de la production. Cette unité ne se limiera pas à l’embouteillage d’eau minérale. Sa gamme s’étendra à d’autres boissons qui seront incessamment mises sur le marché. Outre l’eau minérale plate, la gamme de produits Lalla Khedidja va comprendre aussi de l’eau minérale gazeuse, des eaux fruitées (jus) et de la limonade dont la production sera d’ailleurs bientôt lancée. Enfin, le groupe Cevital envisage de concrétiser à l’avenir des opérations d’exportation de cette eau. “Il existe des opportunités de placer nos produits à l’extérieur certes, mais notre priorité va pour le marché national. Notre eau est destinée pour toute l’Algérie”, tient à préciser M. Salim Rebrab.


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